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安徽芜湖店【每月一课】培训班开课啦！丨怎样准备一场培训？

揭晓时间：2019-04-12 13:37 浏览次数：1916

一个拥有活力和优美远景的企业，需要一支有团结力，竞争力，凝聚力和战斗力的生产雄师和一支支配这支雄师的“智囊”，而实现这一目的最有用的步伐就是培训。

为落实糖果派对官网办字【2019】第004号《安徽分公司芜湖店2019年度培训管理步伐》，提升公司后备干部阵势意识及全局统筹能力，拓宽眼界，增强团队管理能力，芜湖店特开设由各部分认真人担当培训讲师的【每月一课】培训班。

今天，很幸运约请了芜湖店办公室刘主任作为【每月一课】首期开讲人，本次培训的课题《怎样准备一场培训》。

培训伊始，刘主任以提问开场：“各部分认真人在一样平常事情中是通过哪些方法发明员工缺乏？”，“面谈”、“事情反响”“事情状态”.......各部分认真人回覆道。

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本次培训主要分以下4个方面：

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一、明确培训目的

培训真正目的是发明事情中保存的共性问题，并针对问题集中教授解决计划的历程，在一样平常事情中通过面谈、审核、事情效果反响等发明员工缺乏，从而有针对性的去做培训。

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二、培训要做哪些准备

1、通过查阅资料、学习课程、小我私家思索确定培训内容；

2、撰写纲要；

3、制作课本及PPT；

4、设计审核内容；

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三、培训注重事项

1、切忌拿来主义；

2、时长时段要设置合理；

3、提前通知并强调纪律；

4、培训讲师要注重表达方法；

5、培训主题和知识点应设置合理；

6、培训要有知识回首或总结。

四、课后作业

最后，有培训就有审核，而本次培训审核就是所有后备干部上交课后作业。

1、请列位凭证培训所讲原则设计一个培训课题，要团结培训中强调的要点。2、于2周内交人事部，提交形式：（1）培训课题；（2）培训课本；（3）培训PPT；（4）培训目的。

本次培训短小精湛，现场后备干部纷纷体现收获满满，受益匪浅，学习的时间虽然是短暂的，可是我们一直在学习提升的蹊径上，希望在座的每一位伙伴能将所学知识应用到下一场培训中去，那让我们期待下一场的【每月一课】，去磨练我们本次的培训效果吧！

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